為深入貫徹習近平強軍思想，樹牢質(zhì)量至上的政治意識，落實集團公司“四個確保”新時期質(zhì)量工作方針和2025年航天科工質(zhì)量日工作部署，壓實質(zhì)量責任，提升管理效能，航天科工九院精心策劃，全面組織開展2025年航天科工質(zhì)量日系列活動。
主題座談，強化作風建設(shè)
質(zhì)量是航天事業(yè)的生命線，是踐行“科技強軍，航天報國”使命的根本保障。九院黨委充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，貫徹集團公司2025年航天防務(wù)點評推進會暨航天科工質(zhì)量日會議精神，第一時間組織召開質(zhì)量日主題座談會，剖析自身質(zhì)量形勢與問題短板，明晰工作方向。九部、紅陽公司等11家單位結(jié)合典型案例剖析存在的問題，主動尋求改進措施，做好質(zhì)量變革、效率變革。
紅陽公司組織多崗位人員分享管理經(jīng)驗、實踐做法及質(zhì)量意識提升等問題的看法與建議，開展質(zhì)量預防、風險管控專項評選，通過“典型引路”模式，樹立質(zhì)量工作標桿。紅峰公司發(fā)揮榜樣帶動作用，邀請先進代表分享崗位工作經(jīng)驗，從 “零缺陷” 操作技巧到質(zhì)量風險預判方法，用鮮活案例為職工傳經(jīng)送寶。
紅林公司組織設(shè)計師系統(tǒng)圍繞 “設(shè)計源頭規(guī)避質(zhì)量隱患” 主題，深入開展專題研討，結(jié)合過往項目案例梳理設(shè)計環(huán)節(jié)的優(yōu)化方向，確保質(zhì)量管控前置。萬山公司聚焦具體質(zhì)量問題，分層級召開質(zhì)量分析會、研討會、座談會，全面剖析問題根源，群策群力制定改進措施。
警示教育，樹牢質(zhì)量意識
以深刻教訓筑牢質(zhì)量防線，九院精心策劃制作年度質(zhì)量案例警示片《痛定思痛，化危為機》，系統(tǒng)梳理研制、生產(chǎn)、試驗中的質(zhì)量問題并剖析原因，組織全院3000余名職工觀看學習，讓警示教育真正入腦入心，切實強化了全院質(zhì)量意識與責任擔當。
精準聚焦關(guān)鍵崗位，火箭公司組織總裝總調(diào)、質(zhì)量檢驗等人員，通過系統(tǒng)學習歷年操作、工藝、檢驗故障啟示錄，以真實案例強化一線職工質(zhì)量意識。
管理改進，推動質(zhì)量提升
險峰公司推進總裝車間星級建設(shè)，通過文化重建、目視化管理、崗位能力認定等舉措，有效提升產(chǎn)品裝配質(zhì)量和生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，其總裝車間星級現(xiàn)場獲評全國“四星級現(xiàn)場”榮譽稱號。
江北公司深入開展2025年供應(yīng)商專項“穿透式”監(jiān)督檢查，針對供應(yīng)商鑄鍛類進行專項監(jiān)督檢查，全面梳理其資質(zhì)證書、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量問題處理等情況。
萬峰公司以一項目為試點，制定《外協(xié)外購質(zhì)量管控二十二條強制性要求落實策劃表》，建立產(chǎn)品責任樹，劃分外協(xié)質(zhì)量管理“責任田”，推動外協(xié)外購產(chǎn)品質(zhì)量提升。
全員參與，營造濃厚氛圍
質(zhì)量日期間，九院各單位結(jié)合自身實際情況，開展了豐富多彩的活動，推動質(zhì)量意識融入科研生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)。同時，利用電子屏、宣傳欄、展板橫幅等，加大質(zhì)量文化宣傳，營造“人人重質(zhì)量、事事講質(zhì)量”的濃厚氛圍。
九部開展“質(zhì)量大講堂”系列培訓，分享先進質(zhì)量制度、理念與方法，提升職工對質(zhì)量程序的理解與認識。飛行器所（激光總體部）依托常態(tài)化“質(zhì)量晚課”平臺，組織各部門職工晚課培訓，針對性開展業(yè)務(wù)質(zhì)量提升活動。險峰公司開展質(zhì)量知識學習與答題活動，編制有獎質(zhì)量答題程序，設(shè)立集體獎與個人優(yōu)勝獎，以賽促學強化質(zhì)量知識掌握。
后續(xù)，九院將持續(xù)開展質(zhì)量形勢宣講、典型案例學習、通用質(zhì)量特性培訓、質(zhì)量知識競賽、質(zhì)量微視頻制作評比等活動，深入貫徹“四個確保”新時期質(zhì)量工作方針和質(zhì)量強固工程，加強全員“零缺陷”質(zhì)量意識教育，提升質(zhì)量管理水平，為“十四五”規(guī)劃任務(wù)圓滿完成提供堅實保障。（文/質(zhì)量技術(shù)部）
