推動航天產(chǎn)業(yè)基金業(yè)務(wù)開展全方位改革工作，推動投融資業(yè)務(wù)流程“管得住、管得好”。
——航天科工資產(chǎn)公司航天產(chǎn)業(yè)基金業(yè)務(wù)優(yōu)化整合項目團隊
肩扛使命勇于擔(dān)當(dāng)
為有力支撐集團公司切實發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用，2024年，航天科工資產(chǎn)公司組建了基金業(yè)務(wù)優(yōu)化整合項目團隊，推動航天產(chǎn)業(yè)基金業(yè)務(wù)開展全方位改革工作，推動投融資業(yè)務(wù)流程“管得住、管得好”。
基金業(yè)務(wù)板塊的改革，需要在既不影響現(xiàn)有業(yè)務(wù)推進、又能為業(yè)務(wù)發(fā)展注入新鮮血液的情況下開展。這就意味著在改革實施前，團隊需要開展大量調(diào)研和論證工作。
在改革過程中，項目團隊展現(xiàn)了高度的責(zé)任感和使命感，并迸發(fā)出源源不斷的內(nèi)驅(qū)力，一方面從“一盤棋”的視角，就基金業(yè)務(wù)運行中的機制、結(jié)構(gòu)、能力、流程等問題進行深度剖析，深刻梳理出了業(yè)務(wù)、財務(wù)、法務(wù)等各工作維度的難點和矛盾；另一方面下定決心，目光向外找差距、定目標。
為此，團隊密集調(diào)研了行業(yè)頭部機構(gòu)和兄弟單位，廣泛學(xué)習(xí)先進理念和改革經(jīng)驗。在汲取前車之鑒、博采眾長的基礎(chǔ)上，一條符合航天產(chǎn)業(yè)基金特色的優(yōu)化整合創(chuàng)新之路在大家面前呈現(xiàn)出來。
在資產(chǎn)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，項目團隊自成立以來，一手抓常規(guī)工作，確保實現(xiàn)全年經(jīng)營目標；一手抓創(chuàng)新發(fā)展，確保按計劃推進基金業(yè)務(wù)改革。
在4個月的時間里，團隊完成了對所有基金公司業(yè)務(wù)流程、決策機制、職責(zé)分工、管理制度和人員情況的梳理，先后出臺了優(yōu)化整合框架方案和實施方案。
在方案醞釀、制定、決策、實施過程中，所有成員均嚴守組織紀律和規(guī)定，積極協(xié)調(diào)各方訴求，保證了改革工作按計劃平穩(wěn)推進。
施肥培土修枝剪葉
基金業(yè)務(wù)優(yōu)化的整合歷程不僅體現(xiàn)了成員求實、創(chuàng)新、協(xié)同、奉獻的精神，還展現(xiàn)了團隊厚積薄發(fā)的改革成果。該團隊實施精益管理，降低了經(jīng)營成本。隨著在管基金陸續(xù)進入退出期，各基金公司的業(yè)務(wù)重心發(fā)生相應(yīng)變化。
團隊通過構(gòu)建基金業(yè)務(wù)中后臺集約化管理架構(gòu)，促進了整個基金業(yè)務(wù)板塊的管理標準化和整體性，有效提升了精細化管理水平，進一步降低了各基金公司的綜合成本。
此外，團隊還優(yōu)化了資源配置，提高了運營效率。項目團隊深刻認識到在新的形勢與任務(wù)下，必須通過機制創(chuàng)新，將以往“各自為戰(zhàn)”的區(qū)域化模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤奥?lián)合作戰(zhàn)”的集團化模式。成員們結(jié)合各基金公司所處發(fā)展階段的現(xiàn)實需要，完成了“人、財、物”的按需分配，集中優(yōu)勢資源打造產(chǎn)業(yè)聚焦、規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理的航天產(chǎn)業(yè)基金體系，從而提高基金整體運營效益。
在風(fēng)險防范與管控能力方面，團隊通過實施改革措施，打造了專業(yè)能力更高、獨立性更強的法律合規(guī)風(fēng)控團隊，既通過完善內(nèi)控體系建設(shè)，進一步規(guī)避各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險點，又實現(xiàn)對業(yè)務(wù)、人員和風(fēng)險全方位的穿透式管理。
百尺竿頭更進一步，中流擊水正當(dāng)其時。目前，投融資平臺改革已逐步進入深水區(qū)，該團隊將繼續(xù)秉持嚴慎細實的工作作風(fēng)，為集團公司資產(chǎn)管理工作的提檔升級貢獻力量。（文/張瀟）
